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提起魅族，不得不说这是中国手机行业一家值得尊敬的公司，最早从MP3/MP4开始被大家熟悉，后来看到手机行业极速崛起，果断转战智能手机市场，并且凭借着独特的设计吸引了一大批自称“煤油”的粉丝。
魅族通过自身的努力能沉淀下来一批喜爱魅族手机的用户，这群用户也在不断为魅族的系统和硬件设计提出自己的建议，相辅相成、互利互惠。其实这样的发展路径和小米初创之时也是颇为相似的，通过种子客户的口碑传播积累到了第一批米粉。
但是当时间进入到2019年的7月份，小米红红火火的进入了世界500强俱乐部，全国的天气也是越来越热，但是对于魅族来说日子却过的比较寒冷了。先是创业高管离职，让外界对于魅族的核心管理层有了质疑，如果李楠都对公司放弃了那么煤油还能相信什么？然后这两天又有了魅族深圳最大的专卖店撤店的消息。
根据华为专卖店店员告知，目前华为专卖店里的工作人员均为此前魅族的店员，因为门店效益不好，魅族才决定撤店，在今年3月份就已经改为华为，“效益不好，不赚钱，怎么养活这个店面”？该店员透露，此魅族专卖店大约在2年前就开始不赚钱，利润一直下滑。但是深圳对于魅族来说，意义重大。
魅族专卖店
从上述消息可以得知，魅族专卖店其实早在3月份就已经转为华为专卖店，但是却在李楠离职消息曝出不久，又一次被挖掘出来，难怪有人会说这是有人故意为之，只是对魅族落井下石而已。
不过，我们回顾魅族近些年的发展就会发现，其实魅族发展的下滑趋势早已经显露出来，网上也有不少煤油表露出了惋惜以及怒其不争。
1，魅族在早期一直将关注点放在煤油身上，虽然这样的策略获得了煤油们的好感和真金白银的支持，但是也将魅族框定在了这样一群小众粉丝的范围内，而且黄章的个性也使得公司的基因一直趋于“小而美”的精品策略，短期能快速聚拢根基，但是长期很难看到其高速成长。
2，话说在当年魅族和小米还是能一较高下的品牌，但是时间转到今天，说两者已经不在一个级别相信能得到很多人的认同，小米的综合发展从MIUI系统到小米手机，再到今天组建的庞大的米家生态圈，这一点不得不佩服雷军的操盘功底，但是魅族基本还是局限在手机这块业务，后续最多拓展出了耳机、充电宝、背包等相关领域，但是不可否则这些都是给煤油准备的，很难想象一个非魅族手机用户回去选购这些魅族的周边产品。
3，魅蓝的出现，其实也代表着魅族有过改变思路的证据，毕竟如果只做旗舰产品目前除了苹果没有任何一家厂家能做得到。但是这一步棋是成功还是失败确实很难下定论，不过李楠的出局可能就是在为魅族向性价比拓展时的利润损失买单。想靠性价比来抢占市场，可能魅族行动的晚了，此时市面上同类产品比比皆是，也导致无法真正起量去摊薄成本保证盈利。
4，魅族不得不提的一点是和高通的恩怨，两者因何产生嫌隙就不去细究了，但是因为很长一段时间魅族旗舰机型没有搭配高通旗舰芯片，使得魅族的旗舰总给人一种不争气的感觉。魅族不像OV能靠外观、拍照、明星来吸引客户，魅族既然想经营粉丝圈就必须面对一群更懂技术、更计较的人群，如果想靠门槛很低的系统特性来拴住用户，那除非是像苹果iOS那样。
5，魅族用联发科芯片来做高端，结果被对手狠狠的按在地上摩擦。同样的联发科CPU，魅族手机售价2000+，而小米做出了千元机，一度让煤油们嫉妒尴尬，这种失落感是很难平复的，即便魅族表示其手机还有其他各种优势也无法弥补。
其实我觉得魅族这个品牌似乎有些像锤子手机，一开始都是精品+粉丝的开局，有着想做中国的苹果的梦想。但是迫于缺乏核心软硬件技术只能全力钻研系统优化，由于技术门槛比较低虽然偶尔能有新特性给人眼前一亮的感觉，但是很快被对手追上。中途迫于市场压力开始进入低端市场，但是时机有些晚了赔本可能连吆喝都赚不回来了。由于推出廉价机型，也拉低的品牌定位，影响了旗舰手机的价值和销量。
我们可以看到最初魅族应该还是定位在一家小而美的手机品牌的，我按照我的风格来设计手机，聚焦服务一群与我品牌合拍的粉丝群体，将精品化路线发扬光大。
但是这其中有个很大的问题，就是手机同质化的相信目前已经极端的严重了，如果去掉Logo我们真的很分清楚各个品牌的手机吗？
那对于想走小而美的精品化路线的魅族来说，如何说服自己的用户群体来选购自己的手机呢？之所以存在粉丝就是因为你与众不同，体现了我的个性，但是现如今你发布的手机除了Logo以外区别微乎其微，我还怎么认同你呢？甚至为了走精品路线要一定程度牺牲销量，而为了维持公司盈利势必会提高产品售价，那这样只会一直恶性循环下去。
我们不禁要反问：同质化的今天，小而美将何去何从？我想至少在当下已然一片红海的手机行业，小而美的模式将会极为艰难，没有个性的小众也会不复当年的美丽。
