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可能这就是现实版的蝴蝶效应吧——全世界人民看了一眼黑洞，看着看着就把“视觉中国”给看出事了。
事情要从这两天大热的“黑洞”照片说起，人类第一次给黑洞拍了一张照片，就在大家热议这件了不起的天文事件的同时，可能视觉中国想借此刷一波存在感，对外宣称对该照片有了相应的版权。
可能当时大家都无法理解这样一张属于全人类共同拥有的照片，怎么成了你视觉中国的版权所有了？于是乎，一向是找别人茬的视觉中国，瞬间被无数网民众包找茬。一时间各种国旗、国徽、企业logo……都被网友翻出来质疑这些怎么可能是你视觉中国的版权，可能视觉中国没想到的是，为了蹭一下黑洞的热度，结果就这样掉进了黑洞。
至于为什么视觉中国一下子就成为了众矢之的，甚至搞到关闭网站、被约谈、股价暴跌，也许正是因为他长期以来依赖的商业模式有关。你以为视觉中国是卖照片的？不，其实他是来告你侵权的。之所以这么评价视觉中国的商业模式，是因为其80%的营收源于“维权”，涉及上千起诉讼。而因为这次事件，以前被“维权”的许多企业和自媒体都纷纷站出来诉说当年被迫和解的种种经历。
其实，这两天网上关于视觉中国这次的黑洞事件已经有了很多精彩的深度评论，我这里是想反思一下，明明是一家为图片版权能得到重视而努力的公司，怎么就这么不招人待见呢？像我们这样的自媒体人应该最欢迎这样有版权意识的公司的呀？可是事实怎么却正好相反呢？
或者是“视觉中国”在版权这条路上跑偏了吧。
不知道大家有没有这样的感觉，视觉中国做的生意和微软卖Windows很类似，从前国内版权意识很差，大家电脑上都装着盗版Windows，微软也会经常起诉那些用盗版的公司。不过现如今Windows的盗版情况已经得到了很大程度的改善，原因无外乎下面4条：
购买的品牌电脑预装了正版系统
个人购买正版系统越来越方便
正版系统的售价越来越便宜
国内的正版意识越来越强
那像我们这样的创作者，到底需要怎么样的“视觉中国”呢？我认为应该做到如下几点：
与图片的所有者制定公开明确的利益分配机制，比如像苹果APP Store一样约定70%的收益归开发者所有
工作的重点放在提高网站的用户数量，提高每张图片的授权数量，从而摊薄授权费用
与大型网站和自媒体平台进行大规模批量授权，降低平均授权成本
其实，像微软和苹果这样的国际性大公司已经探索出了一条非常切实可行的道路，总结下来就是两点：
让利于内容提供方，以便激发更高质量、更大数量的图片来源
薄利多销，把授权费用降低到合理甚至比较低廉的范围
这样就能形成一个有益的正循环，好图片带来更多用户，用户多了能摊薄费用带来更多用户，而更多用户也会吸引更多创作者发布更多好图片。
